Dočasné řízení s cílem změny: Snížení nákladů, zrychlení procesů, ziskovější provoz.
Každá rostoucí firma narazí ve svém vývoji na limity – neefektivní řízení, zbytečné výdaje, zdlouhavé procesy nebo problémy ve spolupráci mezi týmy. Přesně v těchto momentech přichází na řadu Interim 2 – Manažer pro optimalizaci procesů, který firmu nejen dočasně vede, ale aktivně mění způsob jejího fungování.
Co služba Interim manager 2 – Manažer pro optimalizaci procesů zahrnuje:
- Audit klíčových procesů – identifikace slabých míst v provozu, řízení lidí, komunikaci i plánování. Důraz na náklady, časové ztráty a úzká místa.
- Strategické i operativní řízení změny – dočasné převzetí odpovědnosti za vedení oddělení nebo celých týmů včetně rozhodovací pravomoci.
- Optimalizace procesů a nákladů – úprava provozních toků, eliminace zbytečných výdajů, digitalizace nebo automatizace tam, kde je to možné.
- Implementace změn do praxe – zajištění hladkého průběhu transformace včetně komunikace směrem k zaměstnancům a podpora adaptace změn.
- Předání výstupů a know-how – po ukončení spolupráce obdrží vedení firmy jasný plán, přehled dosažených úspor a doporučení pro další kroky.
Kdy využít tuto variantu Interim managementu 2?
Službu doporučujeme v případech, kdy:
- Firma čelí růstu, ale bez odpovídajícího řízení – rychlý nárůst zakázek, zaměstnanců nebo technologií často znamená chaos místo rozvoje.
- Dochází k poklesu ziskovosti – navzdory obratu firma generuje slabé zisky nebo dokonce ztrátu.
- Procesy jsou složité a neefektivní – zbytečné schvalování, nejasné odpovědnosti, pomalý reporting nebo zbytečné opakující se chyby.
- Vedení je zahlceno operativou – není prostor na vize ani rozvoj, protože se řeší stále tytéž problémy.
Výhody spolupráce s Interim managerem:
- Nezávislý pohled zvenčí – zkušený interim manažer bez zátěže firemní historie nebo vztahů.
- Rychlé výsledky – žádné dlouhé onboardingy, hned od prvního dne je cílem změna a měřitelné zlepšení.
- Přenos know-how – nejen že firma získá výsledek, ale i nástroje, jak si ho udržet.
- Minimalizace odporu vůči změně – změna vedená externím odborníkem je snáze přijatelná pro zaměstnance i vedení.
Ceník a rozsah služby Interim manager II:
- Forma spolupráce: měsíční režim, obvykle 2 až 3 pracovní dny týdně.
- Součástí služby je počáteční audit + návrh řešení + realizace klíčových kroků včetně řízení změny.
Služba je ideálním pokračováním po záskoku nebo jako cílený zásah v období stagnace či změny strategie.