Strategické poradenství

Rychlá orientace v problému, nadhled zvenčí a konkrétní návrhy řešení.

Každá firma se občas dostane do bodu, kdy „něco nefunguje“, ale není zcela jasné proč. Trh se mění, týmy přestávají táhnout za jeden provaz, vedení cítí stagnaci nebo naopak chaos. A právě v těchto momentech přináší jednorázová strategická konzultace potřebný odstup, strukturu a první kroky vpřed.

Služba je ideální jako vstupní analýza nebo pomoc v situaci, kdy nechcete čekat týdny na hluboký audit, ale potřebujete okamžitou reakci.

Co Strategická konzultace zahrnuje:

• Úvodní přípravu na míru – krátký dotazník nebo vstupní rozhovor, díky kterému půjdeme rovnou k věci.
• 3hodinovou strategickou konzultaci – osobně nebo online, s důrazem na klíčové výzvy, které řešíte (např. růst, obchod, vize, tým, produkt).
• Identifikaci hlavních bariér růstu nebo problémových oblastí – zkušený konzultant pomůže pojmenovat to, co se interně těžko formuluje.
• Návrhy možných řešení a směrů – konkrétní doporučení, jak postupovat dál – co změnit, co zjednodušit, do čeho investovat nebo co naopak opustit.
• Zápis s doporučením – krátké shrnutí s hlavními body a doporučeními pro další práci.

Pro koho je Strategická konzultace vhodná:

• Pro majitele a vedení firem, kteří se potýkají s vágním problémem („něco nefunguje“) a potřebují nadhled zvenčí.
• Pro nové manažery, nástupce nebo investory, kteří se potřebují rychle zorientovat v situaci.
• Pro firmy před zásadním rozhodnutím, např. expanze, restrukturalizace, výběr partnera nebo změna obchodního modelu.

Výhody Strategické konzultace:

• Rychlost a efektivita – během 3 hodin získáte nový úhel pohledu a konkrétní návrhy.
• Flexibilní formát – není potřeba rozsáhlé zadání, stačí otevřenost a chuť hledat řešení.
• Nezávislý přístup – konzultant bez vnitrofiremních vazeb, který klade i nepříjemné, ale potřebné otázky.
• Vhodné jako vstup do hlubší spolupráce – pokud bude třeba, lze navázat konkrétním projektem nebo strategickým plánem.

Ceník a rozsah služby Strategická konzultace:

• Cena služby: 10 000 Kč (jednorázově)
• Délka konzultace: cca 3 hodiny
• Forma: online nebo osobně (dle lokality a preferencí)

Strategická konzultace je první krok, pokud nevíte, zda potřebujete změnu – nebo přímo nový směr.

Chcete růst, ale nevíte kudy? Získejte strategii založenou na datech, trhu a realitě vašeho byznysu.

Většina firem má ambici růst. Ale růst bez strategie často znamená plýtvání – časem, penězi i energií. Služba Návrh růstové strategie vám pomůže definovat jasný směr pro rozvoj vaší firmy, postavený na konkrétních datech, reálném trhu a silných stránkách vaší organizace. Nejde o teoretický dokument, ale o praktický plán, který lze začít realizovat okamžitě.

Co služba Návrh růstové strategie zahrnuje:

• Analýzu trhu a trendů – aktuální přehled o oboru, příležitostech, vývoji poptávky a hrozbách, které je třeba sledovat.
• SWOT analýzu – pojmenování silných a slabých stránek vaší firmy, ale i příležitostí a rizik zvenčí.
• Analýzu zákaznických segmentů – přehled klíčových cílových skupin, jejich potřeb, chování a potenciálu.
• Základní konkurenceschopnostní analýzu – kdo jsou vaši konkurenti, čím se odlišujete a kde je možné získat výhodu.
• Návrh strategie růstu – konkrétní doporučení pro marketing, obchod, produkt, cenovou politiku nebo expanzi.
• Výstupní dokument – přehledná strategie na 6–12 měsíců doplněná prioritami, doporučeným postupem a metrikami.

Pro koho je služba Návrh růstové strategie vhodná:

• Pro firmy, které chtějí aktivně růst, ale potřebují plán a ověřenou cestu, jak na to.
• Pro vedení, které chce sladit interní tým a rozhodování, aby všichni táhli za jeden provaz.
• Pro podnikatele, kteří se připravují na změnu – vstup na nový trh, produktovou inovaci nebo nové investice.

Výhody spolupráce:

• Nezávislý pohled na váš byznys – bez provozní zátěže, bez předsudků, s důrazem na příležitosti.
• Praktický výstup – plán, který můžete rovnou začít naplňovat, nikoli jen „doporučení k zamyšlení“.
• Spojení dat a intuice – kombinuje tvrdá čísla s reálným kontextem, ve kterém vaše firma funguje.
• Možnost další spolupráce – např. formou interim řízení růstu nebo vedení transformačních projektů.

Ceník a rozsah služby Návrh růstové strategie:

• Cena služby: 35 000 Kč (jednorázově)
• Délka spolupráce: cca 2–3 týdny (v závislosti na rozsahu dat a vstupů)
• Výstup: dokument ve formátu PDF / Google Docs s návrhem růstové strategie na 6–12 měsíců

Ideální služba pro firmy, které vědí, že chtějí růst – ale hledají cestu, jak růst chytře a systematicky.

Změna, která má hlavu a patu. Komplexní plán transformace firmy krok za krokem.

Transformace firmy není jen o novém logu nebo změně vedení. Je to hluboký zásah do fungování celé organizace – struktury, produktů, lidí, procesů i obchodního modelu. A právě proto potřebuje jasný plán, který bude dávat smysl jak na papíře, tak v praxi. Služba Strategický transformační plán přináší ucelený dokument, který pomůže řídit zásadní změnu v klíčových oblastech vašeho podnikání – bezpečně, promyšleně a měřitelně.

Co služba Strategický transformační plán zahrnuje:

• Úvodní analýzu současného stavu – provozní, personální, obchodní i produktové oblasti, identifikace překážek i silných stránek.
• Definici strategických cílů – čeho chce firma dosáhnout a proč (např. zvýšení zisku, růst produktivity, změna obchodního modelu).
• Návrh konkrétních opatření a kroků – změny v organizaci, obchodním přístupu, nabídce služeb nebo technologiích.
• Zpracování harmonogramu transformace – časová osa kroků včetně priorit, klíčových milníků a odpovědností.
• Nastavení měřitelných KPI – ukazatele, podle kterých bude možné hodnotit pokrok (např. růst marže, snížení fluktuace, navýšení výnosů apod.).
• Způsob komunikace a řízení změny – doporučení, jak změny komunikovat dovnitř firmy, jak pracovat s týmem a jak předcházet odporu.

Pro koho je Strategický transformační plán určen:

• Pro firmy v přechodové fázi – například změna vlastnictví, nástup nové generace, sloučení divizí nebo expanze.
• Pro organizace, které čelí poklesu výkonu nebo chaosu v řízení a chtějí se znovu nadechnout.
• Pro vedení firem, které chce řídit změnu strategicky a měřitelně, nikoli na základě domněnek.

Výhody spolupráce:

• Komplexní a srozumitelný dokument – propojuje byznys, procesy i lidi v jeden funkční celek.
• Připravený na realizaci – výstup není pouze strategická vize, ale praktický plán s prioritami a termíny.
• Silný podklad pro komunikaci uvnitř i navenek – ideální i pro prezentaci investorům, partnerům nebo vlastníkům.
• Zvýšení šance na úspěch – dobře připravená transformace má násobně vyšší pravděpodobnost zvládnutí bez ztrát.

Ceník a rozsah služby Strategický transformační plán:

• Cena služby: 80 000 Kč (jednorázově)
• Délka spolupráce: 4–6 týdnů dle rozsahu firmy a dostupnosti vstupů
• Výstup: Strategický transformační plán ve formátu PDF / Google Docs (cca 15–25 stran) + úvodní prezentace pro vedení

Pokud je potřeba zásadní změna, neimprovizujte. Transformace bez plánu je riziko – s plánem je to příležitost.